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四川绵阳桥梁拆除安全控制体系建立

futao 桥梁拆除 2019-04-01 685 0
川渝拆除17713551981

绵阳桥梁拆除安全控制体系建立

研究桥梁安全控制体系的目的是为了指导施工,更好地拆除桥梁。按照施工进行的步骤,

安全控制体系可分为以下几个方面:

一、施工前安全控制

(1)施工前应建立健全安全生产管理体系,落实安全责任,提出安全技术组织措施,对施工中可能存在的各种潜在风险应进行分析、评估,提出防范对策,制订必要的风险预案和应急方案,使施工的全过程能安全地进行。

(2)施工人员的配备应满足施工的需要,并应在进场时对其进行岗前培训和技术、安全交底。强化落实对特种作业人员的专项安全教育、安全技术交底工作,并对从事特种作业的人员进行体检,凡有高血压等不适应高处作业的人员,禁止攀高作业。

(3)应结合工程的规模、工期、地形特点等情况合理布置施工场地,所设置的各种临时设施应满足工程施工的需要及安全施工的要求,开工前应完成现场的“四通一平”工作;落实施工及生活用水、用电设备;确定临时堆放废渣的场地;设置专人管理治安。施工前应对施工现场附近路段封闭交通,并应设有专门人员负责设置路障、指示牌。

桥梁拆除

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(4)通过软件分析建立安全控制指标。拆除的安全监控主要有几何控制应力控制、裂缝控制。

①几何(变形)控制。桥梁结构尺寸控制是施工控制的基本要求,但结构在施工过程中均要产生变形,加之施工中各种误差的积累,因此任何一个结构不可能达到与设计尺寸准确无误的吻合,故尽量减少结构尺寸与设计尺寸的偏差,并将其降到允许的程度。这是对修建桥梁几何控制的要求,要求成桥后线形满足设计要求。而在桥梁拆除过程中,对各个施工阶段的几何控制即变形控制则是为了保证结构的安全。根据桥梁的本构关系计算桥梁变形与应力之间的关系,通过控制桥梁的变形间接控制应力不超出容许值。几何控制主要包括拱肋竖向变位、拱

肋水平变位、墩顶水平位移。

②应力控制。结构应力控制好坏与否,在外观检査时不易发现。但是,如果结构实际应力状态与设计应力状态严重不符,将会对结构造成危害,并较之结构变形的影响大,所以在对桥梁进行施工控制时,尤其要注意对结构应力的监控。

③稳定性监控。桥梁结构的稳定关系到桥梁的安全,它与桥梁的强度有着同等重要的意义。为此,在桥梁拆除前除需进行稳定性分析外,在拆除过程中还必须釆取一系列措施(如设置横向限位支架等),确保桥梁拆除过程中不发生失稳。

④安全监控。桥梁施工过程中结构安全监控是桥梁施工监控中的重要内容,只有保证了施工过程中的结构安全,才谈得上其他控制与桥梁的完成。其实,桥梁施工安全控制是上述变形控制、应力控制、稳定控制的综合体现,上述各项得到了控制,安全也就得到了控制(由于桥梁施工质量问题引起的安全问题除外)。由于结构形式的不同,直接影响施工安全的因素也不一样,在施工控制中需根据实际情况,确定其安全控制重点。

二、施工过程安全控制

1.施工人员要求

(1)施工现场人员必须戴好安全帽及其他安全防护用品才可进入现场。在桥下两侧设岗,严禁非作业人员到桥下观看。

(2)施工现场严格统一指挥,在吊装过程中,除现场指挥人员外,任何人不得指挥操作。

(3)明确分工,并建立岗位责任制,劳动分工尽可能稳定,不在操作前临时调换工种,避免因技术不熟而发生事故。

2.施工监测要求

(1)拆桥施工单位在拆桥过程中应接受监控单位对工程质量的要求及管理,配合监控单位布置监测仪器,监测准备到位后才能进行拆除施工,在监测断面的量测设备没有安装就位前,不得进行拆除施工。

(2)桥梁拆除过程中,应配合施工进度对拱肋拱圈的挠度和横向位移、混凝土裂缝、墩台变位、安装设施的变形和变位等项目进行观测。

3)对桥梁的关键位置设置能够实时显示的摄像头,以监控裂缝、横隔板、配载以及传感器等以确保施工始终处于可控状态内。施工过程中,一旦结构发生异常状态(如:传出异常声响等)使得施工脱离控制,应立即暂停施工,撤出桥下观测人员,经调整方案后方能施工。

三、施工后安全控制

1.施工废料处理

对施工中产生的废土、弃渣和固体建筑垃圾应及时运送至规定场地进行集中处理。不宜将弃土场设置在汇水面积大且易冲刷位置,不得随意向江河湖泊中倾倒。

2.生活垃圾

施工废水应进行沉淀处理后方可排放,含有有害物质的废水污水严禁排放入禁排区域。对施工废油及生活污水应集中回收处理,生活垃圾应统一堆放至临时点,并需经常处理,联系环卫部门回收或处理。

四施工应急措施

为保证拆除过程中发生安全事故时,能够及时地建立起有效的应急组织,并有序地开展应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡及经济损失,最快地恢复正常的施工生产,根据《中华人民共和国安全生产法》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》应制定应急措施。成立应急领导小组由项目负责人作为应急领导小组组长,发生事故时及时向上级安全领导小组汇报安全事故发生的情况及应急工作的进展情况。与有关部门取得联系争取业务方面的支持和配合。组织协调各专业组开展应急工作。统一调配应急资金、物资分配、人员组织和安排

2.安全部门职责

拟定应急工作方案,全面了解和掌握应急工作进展情况;督促检査各专业组的工作;负责接待上级及公司主管部门的工作人员、媒体记者,并按指挥部的要求介绍事故发生及应急工作

的进展情况;保护与指挥部各主管领导之间的通讯联系。

3.工程抢险组职责

调集抢险队伍、机具设备、清理事故现场,査找遇难人员和被掩埋的重要财产、物资;对不安全的施工设备和工程结构实施临时的加固处理或其他避险措施;保持事故现场道路畅通,恢复水、电等正常供应;排查隐患,防止下次安全事故的发生。

4.医疗救护组

负责就近联系医院护送伤员就医及陪护,对死亡人员进行临时安置,协助医疗机构抢救伤员。

5.应急运输组

保证抢险物资的运输;运送伤亡人员,负责现场其他人员的疏散和遣送;负责接送事故调查人员及伤亡人员家属。

6.资金保障组

应急资金首先应从发生事故的项目部划分,不足部分由公司负责筹集、垫付;保证救护、抢险及应急工作所需资金;保证伤亡人员安置所需资金;保证伤亡人员家属接送、食宿所需资金。

负责接管社会各界赞助的钱物,并登记汇总后交办公室统一分配;负责与保险公司联系赔付事宜。

7.后勤保障组

负责上级主管部门及公司事故处理人员的生活安排;负责伤亡人员家属的生活安排及接待安置工作;负责办公室与主管领导及各专业组之间的文件传送;负责应急工作中所需物资的购置、保管,并按办公室的发放计划发放给有关人员和部门。

8.应急行动

安全事故发生后项目经理应在2h内,将事故发生的时间、地点、人员伤亡情况及现场破坏情况等报公司安全工作领导小组,由公司安全工作领导小组决定是否启动应急预案。根据有

关规定及时向上级部门报告。

9.应急反应

各职能处室、各项目部在接到启动应急预案的通知后,应立即进入应急工作状态,迅速成立各专业小组并按各自职责开展工作,实施下列各项应急行动。指挥部迅速制定工作方案,抢救受伤及掩埋人员,查封项目安全技术资料。启动各类通讯设备,确保昼夜通讯畅通。发生事故的项目经理必须停止其他一切活动无条件配合领导小组的工作,不得擅离职守,有关责任人必须服从指挥部的统一管理。对事故现场周围的重要设施实施安全防护措施。抽调现场人员迅速组成抢险救护队伍,调集抢险救护裝备和物资由指挥部统一调节分配使用。平息谣传或误传,保持生产和工作秩序,维护现场的稳定。组织事故原因调查和评估,确定安全区和危险区。抢修恢复生产和生活供应的基础设施。

维护现场秩序,预防各种违法犯罪活动;妥善安置伤亡人员及其家属;制定防范措施并组织实施,确保恢复生产,并能够安全施工;根据现场安全整改情况和上级有关部门的意见,发布恢复生产的指令。


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